首頁(yè) > 關(guān)于我們 > 企業(yè)愿景
伯特咨詢，以我們正直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)行為，持續(xù)升級(jí)調(diào)研診斷能力，解決問(wèn)題能力與管理創(chuàng)新能力，整合信息化能力，為企業(yè)客戶創(chuàng)造價(jià)值，為行業(yè)和社會(huì)做出專業(yè)貢獻(xiàn)，樹(shù)立人力資源管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)口碑。
伯特咨詢，發(fā)展與凝聚不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，致力于為員工創(chuàng)造超出同業(yè)的成長(zhǎng)回報(bào)。
我們一如既往地堅(jiān)持——
做一家有研發(fā)能力和創(chuàng)新能力的管理咨詢公司
縱觀行業(yè)發(fā)展歷程，管理咨詢行業(yè)的進(jìn)階依賴于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、大型資本的國(guó)際化輸出，無(wú)形資產(chǎn)與非物質(zhì)資本的價(jià)值提升。這些外在環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比內(nèi)在動(dòng)力更為重要，成為催生行業(yè)發(fā)展的必要條件。起源于美國(guó)上百年的管理咨詢行業(yè)歷史中，沉淀了大量的理論、方法、模型和案例，這些寶貴的知識(shí)成為中國(guó)大陸過(guò)去數(shù)十年管理咨詢行業(yè)的圣經(jīng)寶典。
問(wèn)題在于，當(dāng)我們成功地引進(jìn)并復(fù)制了戰(zhàn)略管理模型、流程管理理念、信息管理路徑和市場(chǎng)管理方法后，我們?cè)谌肆Y源管理體系中遭遇了管理咨詢行業(yè)從未有過(guò)的困境。根據(jù)伯特公司2008年的研究報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)90%的企業(yè)在直接采用國(guó)外成熟的人力資源管理模型及方法后遭遇水土不服和應(yīng)用障礙，主要原因在于對(duì)象及環(huán)境差異，具體表現(xiàn)為認(rèn)同差異、理解差異、評(píng)估差異和環(huán)境差異。
伯特公司自2000年啟動(dòng)課題導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目組機(jī)制，調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)外的專家資源，完成了多個(gè)管理課題并成功應(yīng)用于客戶實(shí)踐取得了良好的效果。對(duì)傳統(tǒng)管理咨詢知識(shí)體系的深度挖掘與探究、對(duì)問(wèn)題驅(qū)動(dòng)的關(guān)注、熱忱與敬業(yè)激情成為我們研發(fā)工作的基本訴求與工作方法；研發(fā)與創(chuàng)新能力已然成為伯特公司持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，是我們最易識(shí)別的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
做一家管理方案與信息化方案相結(jié)合的管理咨詢公司
咨詢業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，如果說(shuō)存在某種因素最大程度上改變了管理咨詢活動(dòng)的話，那么這種因素就是IT，即信息技術(shù)。20世紀(jì)80年代，咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%，到了九十年代中期，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額，而且這個(gè)份額在不斷地增長(zhǎng)。正是看到這個(gè)巨大的市場(chǎng)，許多具有IT技術(shù)背景的公司都紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，如IBM、EDS及HP等。同樣，伯特咨詢公司也從2004年起向信息化整合方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，組建專業(yè)技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)平臺(tái)研發(fā)。
另一方面，與信息化方案的結(jié)合可以將伯特公司的每一個(gè)咨詢項(xiàng)目成果切實(shí)與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，加速項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)換生產(chǎn)力，加速管理行為改造及管理水平提升。“幫助客戶實(shí)施”不僅從根本上改變了咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行方式與成果目標(biāo)，更成為每個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功秘訣，是伯特公司最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)之一。
做一家對(duì)員工、客戶、行業(yè)和社會(huì)有貢獻(xiàn)責(zé)任的管理咨詢公司
咨詢公司也是一個(gè)企業(yè)，必須通過(guò)滿足客戶需求而生存，我們對(duì)“客戶需求”的理解包含以下四個(gè)方面：
首先，員工是我們的客戶，提升員工滿意度即提升客戶滿意度。伯特公司依靠并渴求優(yōu)秀人才的加盟，我們對(duì)每個(gè)加入伯特公司的員工進(jìn)行完全個(gè)性化的職業(yè)能力評(píng)估與輔導(dǎo)，幫助那些具有咨詢潛質(zhì)和天賦的年輕人成為優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)。
其次，我們感激客戶對(duì)我們的信任并希望在平等交流的項(xiàng)目合作中將專業(yè)理論與管理實(shí)踐完美結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地締造每個(gè)專屬于您的完美方案。
第三，伯特公司的研發(fā)成果持續(xù)地向行業(yè)進(jìn)行分享與傳遞，我們相信整個(gè)行業(yè)的發(fā)展依靠行業(yè)內(nèi)每個(gè)企業(yè)的努力耕耘與智慧傳承，而我們的創(chuàng)造力將為行業(yè)的發(fā)展注入新的血液與力量。
最后，伯特公司秉承社會(huì)責(zé)任感，堅(jiān)信“正直”與“嚴(yán)謹(jǐn)”是取得一切社會(huì)成就的基礎(chǔ)，并以此為核心價(jià)值觀管理我們的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)我們的客戶，完成我們的課題，實(shí)踐我們的使命，贏得我們的輝煌。
微信
