首頁 > 訓練營
青年遠航訓練營
> 如何選拔、培養、建立和保留可靠的后備骨干隊伍？
現有管理人員和核心人才因故離職，企業能不能馬上有后備人才或接班人補上，這是企業老板和HR都必須要深入思考的問題。
> 如何幫助青年人才更好地定位自己的職業目標？
有效地開展員工職業生涯規劃與管理活動，有利于幫助員工職業理想的形成還可以幫助企業人力資源部門進行崗位指導，同時可以幫助員工更好地發揮自身價值。
> 培訓效果如何提升？
傳統的培訓授課形式往往容易產生上課心動，下課感動，課后沒行動的結局。
> 如何達到行為層改變的目標？
行為能力的改變需要至少60天的跟蹤，延續培訓的組織周期對于學員的行為改變至關重要。
> 如何兼顧組織與個體需求的針對性？
根據學員自身的學習傾向，以共同的發展目標為基礎來開展定制教學，有助于滿足學員和組織共同的發展需要。
行之，有效
全程應用評價中心技術，并由專業顧問對每個受訓學員進行綜合能力跟蹤與記錄，出具評估報告，作為員工能力檔案的重要組成部分，員工翔實的能力檔案亦可作為后續人才選拔與任用的高價值參考。
事半，功倍
通過結合企業年度工作任務相關的課題研究、知識學習與行動實踐，在跨部門協作的過程中，一方面實現了企業年度工作任務目標，一方面也增強了企業多方面的競爭力。
齊心，協力
借助多種評價中心技術，引導員工將個人職業發展與企業發展目標相結合，輔以責任擔當，有效發揮員工保留的作用，幫助企業逐步形成學習型組織氛圍。
隨著企業的發展，掌握與不同部門的協作方法，能把各個單位的資源有效的整合，這才是今后能提高我們效率的能力發展的方問，今天我們的培訓就為我們提供了一個很好的平臺。
——某公司信息網絡部總經理 張總
自遠航訓練營去年開始至今可以說是碩果累累，今年的遠航我們在去年的基礎上更注重了公司一線年輕人才的培養，80后是我們企業發展的中堅力量，但現在很多80后的專業崗位和我們的企業的發展還存在一定的脫節，所以我們急需一些針對此的培訓來幫助80后快速提升。
——某公司人力資源部經理 趙經理
這次遠航計劃根據公司管理計劃，是推進80后骨干員工和專業技術人員實施的計劃。我想雖然這個計劃今年是第一期，但我們希望這個計劃每年都能滾動進行推進。
——某集團上海公司副總 吳總
微信
