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背景介紹
20世紀(jì)初,我們調(diào)研的是“員工的工作效率”;20世紀(jì)30年代,我們調(diào)研的是“滿意度”;60-70年代,我們調(diào)研的是“員工忠誠(chéng)度”;過去十年,我們調(diào)研的是“敬業(yè)度”。以上關(guān)鍵性指標(biāo)的內(nèi)涵越來越豐富,與企業(yè)績(jī)效結(jié)果的相關(guān)性也越來越高。到了21世紀(jì),我們距離“員工有效性”越來越近。2012年,伯特咨詢首次在中國(guó)大陸的客戶咨詢服務(wù)中應(yīng)用“關(guān)鍵要素量化度量”的方法,將調(diào)研結(jié)果與績(jī)效目標(biāo)建立定量關(guān)聯(lián)關(guān)系,并根據(jù)影響因素作用力系數(shù)幫助企業(yè)決策最有效的管理舉措。
伯特咨詢的員工診斷調(diào)查是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、維度科學(xué)、并且可以量化指向績(jī)效貢獻(xiàn)的完整方法論,盡管研究進(jìn)程在不斷深化,但是對(duì)于一直深諳中國(guó)市場(chǎng)的資深服務(wù)團(tuán)隊(duì)來說,我們并沒有一味強(qiáng)調(diào)“最佳實(shí)踐”,而是根據(jù)客戶需求推薦更加適合的調(diào)研維度和方法。
飽和度調(diào)查從“崗位梳理”“工時(shí)調(diào)研”和“工作流程及步驟”三個(gè)切入點(diǎn),圍繞職責(zé)分工、工作內(nèi)容頻次、工作復(fù)雜程度、工時(shí)耗用情況等維度進(jìn)行量表定制,可以幫助企業(yè)了解各類員工群體的工時(shí)利用率及工作方法有效性等信息,對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)工作效能,改進(jìn)員工個(gè)體的工作方法具有指導(dǎo)作用,也是編制及人工成本管理的常用方法之一。
服務(wù)介紹
伯特咨詢的工作飽和度調(diào)研是一款強(qiáng)大的在線員工調(diào)研工具,它將幫助您用低成本的方式,分析工時(shí)利用率現(xiàn)狀及效能改進(jìn)方向。
針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單元較多的業(yè)務(wù)模式或部門,例如IT開發(fā)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、售后服務(wù)、呼叫中心、客戶響應(yīng)等行業(yè)職能,工時(shí)管理是最有效的員工效能管理方式。工作飽和度調(diào)查是基于工時(shí)管理的基礎(chǔ)方法論,從職能梳理入手,深入員工的工作內(nèi)容和工作方式采集信息。區(qū)別于傳統(tǒng)的調(diào)查,其局限在工時(shí)利用率層面,伯特在眾多企業(yè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),更具價(jià)值的調(diào)研成果還包括員工的工作方法,當(dāng)員工習(xí)慣性地陷入低效率的工作習(xí)慣及方法時(shí),往往表現(xiàn)出工作繁忙,工時(shí)冗長(zhǎng)但收效不高的情況。伯特的調(diào)研維度更加全面科學(xué),幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更深層次更具價(jià)值的問題癥結(jié)。
伯特的工作飽和度調(diào)查服務(wù),通過目標(biāo)職能分析、問卷內(nèi)容定制設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研實(shí)施流程、分析報(bào)告撰寫等環(huán)節(jié),為企業(yè)提供決策支持。在中國(guó),我們服務(wù)的客戶包括國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè),他們遍布汽車、電信、鋼鐵、物業(yè)、服裝及高科技行業(yè)。我們協(xié)助客戶根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特征以及發(fā)展目標(biāo),定制員工效能改善的整合解決方案。
企業(yè)收益
?調(diào)研量表的內(nèi)容設(shè)計(jì)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),提升了反饋信息的有效性與含金量;
?第三方專業(yè)執(zhí)行,各級(jí)員工將更加真實(shí)地反饋信息,提高了信息可信度;
?高效的信息化工具平臺(tái),提高執(zhí)行效率,避免差錯(cuò);
?專業(yè)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)開展調(diào)研結(jié)果分析,聚焦關(guān)鍵問題,給出可能的管理舉措建議;
?為企業(yè)持續(xù)開展調(diào)研結(jié)果滾動(dòng)分析、深化調(diào)研維度奠定基礎(chǔ),是企業(yè)重要的診斷衡量工具并為決策提供參考。