管理理念：
積分管理是基于勝任力管理理念的實踐創新舉措，根據既定的方法論將員工的勝任力水平進行累計評估和量化衡量，作為員工崗位晉升、職業發展的風向標，同時也是企業宣貫績效文化和企業文化的溝通平臺。
與其他管理創新舉措不同，積分管理并不需要額外地增加執行成本和管理成本，所有的評估記錄及量化衡量過程都與日常工作和日常已有的管理流程結合起來，實踐證明，有效的積分管理方法，通過積分法則的設計、積分體系的應用將企業內部原本割裂的各類員工記錄有效整合起來，增大了信息利用效率，減少了不必要的評估機制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。
企業實踐總結：
積分管理在歐美已經有超過十年的實踐經驗積累，在中國市場也有越來越多的企業在自己的團隊中應用。其最大的吸引力在于降低管理成本，提高員工評價效率。
積分管理體系對企業內部的人力資源管理基礎提出了應用要求，在大多數企業完成了能力素質模型建設之后，往往束之高閣，缺乏實踐應用的平臺和方法，這是目前市場上普遍存在的問題，積分管理是基于勝任力模型的典型應用，可以幫助企業將人力資源管理的基礎建設成果在管理實踐中充分發揮作用。
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