績效考核結果如何加以有效應用

在薪酬激勵體系中如何將不同崗位的考核結果合理的應用起來？如何將績效考核與員工培訓管理和能力素質模型建設鏈接起來？目前很多企業僅僅停留在“考核”而非真正意義上的“管理”。

• 圍繞企業績效管理體系的五個關鍵領域為企業提供專業服務：

績效考核指標設計

以平衡記分卡為基礎，借鑒行業績效標準指標庫為企業設計績效指標，實現戰略目標分解與落實，同時為企業績效管理工作的有效開展奠定基礎。

關鍵字：平衡計分卡、行業指標庫、戰略目標……

績效考核表格設計

結合企業不同崗位的職責要求和權責范圍，設計或選擇合適的績效考核指標，根據企業要求選用專業的績效考核表格，按照企業要求進行優化。

關鍵字：職責模塊、權責范圍、業績合同……

績效考核辦法撰寫

根據企業在績效考核流程、內容、機制等方面的具體要求，撰寫企業績效考核管理辦法，明確與薪酬激勵、培訓管理、職業發展等其它人力資源模塊的銜接和配合。

關鍵字：流程、機制、管理辦法、模塊銜接……

績效激勵機制設計

從企業績效考核結果的應用需要出發，參照市場化標準和企業自身要求設計崗位績效工資標準，同時針對不同崗位特點設定差異化的激勵機制和方法。

關鍵字：市場化標準、績效工資、差異化、激勵機制……

績效提升計劃設定

綜合考慮和應用企業在績效管理、培訓管理、員工職業發展等人力資源管理模塊的資源和特點，在績效反饋的基礎上協助員工建立績效提升計劃，同時制定計劃落實的協同運作管理機制。

關鍵字：績效反饋、績效提升、管理機制…

業務實例

• 客戶問題

客戶甲是一家民營企業，沒有成熟的人力資源部門，企業處于業務高速發展階段，非常注重業務管理，希望采用績效管理方法對各項業務指標進行考核，并與獎金掛鉤。

• 解決思路

績效管理能夠有效地幫助企業提升業務管理水平，針對這個客戶，最重要的是一套簡單實用的考核指標體系，用來衡量業務發展狀態。因此績效考核的體系尚無需建設，在相對較低的執行成本下獲得滿意的執行效果至關重要。

- 根據企業崗位從伯特行業績效考核指標庫中篩選指標，通過修改內容和評估方法快速完成考核內容的設計；

- 從績效考核樣本庫中獲得業績合同的樣本支持，根據客戶要求簡單修改后即可馬上使用；

- 針對考核數據、考核結果、績效獎金協助完成核算，確保考核工作的公平性，同時減少了內部人際溝通成本，使業務團隊專著于本職工作；

• 項目成效

- 執行效率高：一周內完成所有崗位的績效考核指標的設計，幾乎沒有影響到日常業務的運行，得到了客戶高層領導的一致認可；

- 考核體系專業：伯特行業績效考核指標庫具有多重管理屬性的定義，可以方便地檢索到符合客戶需要的考核內容，每條考核指標匹配了考核內容、評估方法等說明，完全支持專業執行；

- 考核成本低：企業內部無需建設考核小組，只需要定期匯總數據即可；

- 降低內部管理成本：采用咨詢公司輔助執行的方式，體現公平性，強化了績效獎金的保密原則，避免了績效工資內部攀比的現象；