作者:[美] 瑞·達(dá)利歐
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- 關(guān)鍵詞1:成功法則 -
我發(fā)現(xiàn),我能夠成功的唯一途徑將是:
1. 找到與我觀點(diǎn)不同的最聰明的人,以便自己能夠努力理解他們的推理。
2. 知道自己在什么時(shí)候不能有明確的意見(jiàn),不急于下結(jié)論。
3. 逐步歸納永恒和普適的原則,對(duì)其進(jìn)行測(cè)試,將其系統(tǒng)化。
4. 通過(guò)平衡風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保持較大的回報(bào),并降低下行波動(dòng)。
- 關(guān)鍵詞2:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) -
使人們相互對(duì)立的觀點(diǎn)公開(kāi)化,并對(duì)其進(jìn)行分析,讓我對(duì)人們的思考方式有了很多的了解。我逐漸發(fā)現(xiàn),人們的最大缺點(diǎn)與其最大優(yōu)點(diǎn)互為正反面。例如,一些人傾向于過(guò)度冒險(xiǎn),而其他人的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性過(guò)強(qiáng);一些人過(guò)度關(guān)注細(xì)節(jié),而其他人的思維過(guò)于宏觀。大多數(shù)人都是在某個(gè)方面過(guò)度,而在另一方面不足。通常,當(dāng)我們遵循自己的自然秉性做事時(shí),我們可能考慮不到自身的弱點(diǎn),這將導(dǎo)致我們走向失敗。最重要的是失敗之后怎么做。成功的人改變他們的做法,這使他們能夠繼續(xù)利用自己的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自身的不足,而不成功的人不會(huì)這樣做。在后文中,我將描述改變的具體策略,但在這里需要注意的重要一點(diǎn)是,只有當(dāng)你能承認(rèn)甚至接受自身的弱點(diǎn)時(shí),你才能做出對(duì)自身有益的改變。
- 關(guān)鍵詞3:?jiǎn)栴}日志 -
用一套程序確保問(wèn)題會(huì)擺在桌面上,同時(shí)確保問(wèn)題根源會(huì)得到剖析,這樣才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)。基于這一理由,我堅(jiān)持在橋水上下采用問(wèn)題日志的做法。我的規(guī)則很簡(jiǎn)單:如果事情出了岔子,你必須寫(xiě)入日志,寫(xiě)明其嚴(yán)重程度,并寫(xiě)清楚誰(shuí)為此負(fù)責(zé)。如果一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生,記入日志,你就沒(méi)事;如果沒(méi)有記,你就會(huì)有大麻煩。通過(guò)這種方法,問(wèn)題會(huì)被呈送到管理者面前,這比管理者不得不把問(wèn)題找出來(lái)要好得多。錯(cuò)誤日志(現(xiàn)在我們稱(chēng)其為問(wèn)題日志)是我們的第一項(xiàng)管理工具。后來(lái)我明白了,管理工具在促使人們采用正確的行為方式方面發(fā)揮著重要作用,這一認(rèn)識(shí)引導(dǎo)我創(chuàng)造了不少其他工具,后文將詳述。
- 關(guān)鍵詞4:內(nèi)部溝通-
就我們一致同意的相處規(guī)范而言,最重要的一條是,我們需要做三件事:
1. 把我們的真實(shí)想法擺在桌面上;
2. 存在經(jīng)過(guò)深思熟慮的分歧,但人們?cè)敢庠谙嗷チ私獾倪^(guò)程中更改觀點(diǎn);
3. 如果分歧依然存在,擁有一種大家一致同意的決策方式(如投票或者擁有清晰的權(quán)威),以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。
我相信任何組織或任何人際關(guān)系想要保持得好,這些都是必需的。我還相信一個(gè)集體決策體系要有效,該體系的使用者必須相信它是公平的。
- 關(guān)鍵詞5:成功的生活-
夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活。取得成功、推動(dòng)進(jìn)步的人對(duì)現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系有著深刻的理解,并利用原則實(shí)現(xiàn)自己的愿望。反過(guò)來(lái)也成立:沒(méi)有深深扎根于現(xiàn)實(shí)的理想主義者會(huì)制造問(wèn)題,而不是推動(dòng)進(jìn)步。
- 關(guān)鍵詞6:兩種視角 -
人在嘗試?yán)斫馊魏螙|西(經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、天氣等)時(shí),都可以從兩種視角出發(fā):
1. 自上而下:努力找到這些東西背后的唯一驅(qū)動(dòng)法則或規(guī)律。例如,在理解市場(chǎng)時(shí),人可以研究影響所有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的普適法則,如供求關(guān)系;在理解物種時(shí),人可以集中了解基因密碼是如何對(duì)所有物種發(fā)生作用的。
2. 自下而上:研究每種具體情況及其背后的法則或規(guī)律,例如,小麥?zhǔn)袌?chǎng)獨(dú)特的法則或規(guī)律,或者使鴨子區(qū)別于其他物種的基因序列。
- 關(guān)鍵詞7:五項(xiàng)原則 -
但大多數(shù)人缺乏勇氣克服自身弱點(diǎn),也缺乏勇氣做出這一改變所要求的不容易做出的抉擇。歸根到底,這可以總結(jié)為以下5項(xiàng)抉擇:
1. 不要混淆你的愿望和事實(shí)。
2. 不要為自身形象擔(dān)心,只需關(guān)心能不能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
3. 不要過(guò)于重視直接結(jié)果而忽視后續(xù)、再后續(xù)的結(jié)果。
4. 不要讓痛苦妨礙進(jìn)步。
5. 不要把不好的結(jié)果歸咎于任何人,從自己身上找原因。
- 關(guān)鍵詞8:五部流程-
如果你能把那5件事都做好,你幾乎肯定可以成功。這五步大概是:
1. 有明確的目標(biāo)。
2. 找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問(wèn)題,并且不容忍問(wèn)題。
3. 準(zhǔn)確診斷問(wèn)題,找到問(wèn)題的根源。
4. 規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案。
5. 做一切必要的事來(lái)踐行這些方案,實(shí)現(xiàn)成果。
- 關(guān)鍵詞9:規(guī)劃優(yōu)先 -
要明白,規(guī)劃一個(gè)好方案不一定需要很多時(shí)間。草擬和完善一個(gè)方案,可以用短短幾個(gè)小時(shí),也可以用幾天甚至幾周,但這個(gè)過(guò)程是必不可少的,因?yàn)樗_保你將做的事是有效的。太多人犯的錯(cuò)誤是,一心想著執(zhí)行,所以幾乎不花時(shí)間來(lái)規(guī)劃。謹(jǐn)記:規(guī)劃先于行動(dòng)!
- 關(guān)鍵詞10:思維盲點(diǎn) -
理解你的思維盲點(diǎn)障礙。除了自我意識(shí)障礙之外,你(以及其他所有人)還都有思維盲點(diǎn),即你的思維方式有時(shí)會(huì)阻礙你準(zhǔn)確看待事物。就像人類(lèi)的辨音辨色能力有差異一樣,我們認(rèn)知和理解事物的能力也有差異。我們以自己的方式看待事物。
- 關(guān)鍵詞11:提出問(wèn)題 -
誠(chéng)懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么,并認(rèn)識(shí)到,與你知道的東西相比,能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。大多數(shù)人做出糟糕的決策是因?yàn)樗麄兇_信自己是對(duì)的,不讓自己看到確實(shí)存在的更好的選項(xiàng)。頭腦極度開(kāi)放的人知道,找到問(wèn)題的所有答案很重要,但提出正確的問(wèn)題并向其他聰明人請(qǐng)教也很重要。
- 關(guān)鍵詞12:內(nèi)向與外向 -
內(nèi)向與外向。內(nèi)向者聚焦于內(nèi)心世界,從思想、記憶和經(jīng)驗(yàn)中汲取能量;外向者聚焦于外部,從與人相處中汲取能量。內(nèi)向者與外向者的溝通方式也存在差異。如果你的某位朋友喜歡把想法“說(shuō)個(gè)明白”(甚至在無(wú)人交流的情況下難以思考問(wèn)題),他就可能是個(gè)外向者。內(nèi)向者通常覺(jué)得這樣的談話很痛苦,更喜歡獨(dú)立思考,想明白了才和別人交流。我發(fā)現(xiàn),讓他們以各自舒適的方式溝通很重要。
- 關(guān)鍵詞13:團(tuán)隊(duì)傾向 -
“團(tuán)隊(duì)傾向簡(jiǎn)表”識(shí)別的5種類(lèi)型是創(chuàng)造者、推進(jìn)者、改進(jìn)者、貫徹者和變通者。
? 創(chuàng)造者提出新想法、新概念。他們喜歡非結(jié)構(gòu)化、抽象的活動(dòng),喜歡創(chuàng)新和不走尋常路。
? 推進(jìn)者傳遞這些新想法并推進(jìn)。他們喜歡感覺(jué)和人際關(guān)系,管理各種人的因素。他們非常善于激發(fā)工作熱情。
? 改進(jìn)者挑戰(zhàn)想法。他們分析計(jì)劃以尋找缺陷,然后以很客觀、符合邏輯的方式改進(jìn)計(jì)劃。他們喜歡事實(shí)和理論,以系統(tǒng)性的方式工作。
? 貫徹者也可以叫作執(zhí)行者。他們確保重要的工作得到執(zhí)行,目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)。他們關(guān)注細(xì)節(jié)和結(jié)果。
? 變通者是以上4種類(lèi)型的結(jié)合。他們能根據(jù)特定需求調(diào)整自身,并能從各種各樣的視角看待問(wèn)題。
- 關(guān)鍵詞14:二八法則 -
謹(jǐn)記“80/20法則”,并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么。“80/20法則”是指,你從20%的信息或努力中得到80%的價(jià)值。(同樣,你可能需要花費(fèi)80%的努力來(lái)獲取最后20%的價(jià)值。)理解這一法則后,一旦你了解了做出好決策所需的大多數(shù)情況,你就不必再陷于不必要的細(xì)節(jié)之中了。
- 關(guān)鍵詞15:決策原則 -
通過(guò)這么做,你必須做出的決策的數(shù)量將大大減少(我估計(jì)約減少為十萬(wàn)分之一),你的決策質(zhì)量將大大提升。把這做好的訣竅是:
(1)讓你的思維慢下來(lái),以注意到你正在引用的決策標(biāo)準(zhǔn)。
(2)把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)原則寫(xiě)下來(lái)。
(3)當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)時(shí),評(píng)估結(jié)果,思考標(biāo)準(zhǔn),并在下一個(gè)“類(lèi)似情境”出現(xiàn)之前改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。
- 關(guān)鍵詞16:原則一致 -
任何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn),其工作原則必須與其成員的生活原則相契合。如果一個(gè)機(jī)構(gòu)的員工感受到這種工作原則和生活原則的一致性,他們就會(huì)珍惜彼此之間的相處,從而和諧地共事,這種文化將滲透到他們所做的每件事情中。如果他們感受不到這種契合,工作的目就會(huì)出現(xiàn)差異甚至沖突,他們會(huì)對(duì)彼此如何相處感到困惑。因此,每個(gè)機(jī)構(gòu),包括公司、政府、基金會(huì)、學(xué)校、醫(yī)院等,都應(yīng)當(dāng)明確、清晰地闡明其工作原則和價(jià)值觀,并持續(xù)貫徹下去。
- 關(guān)鍵詞17:解決問(wèn)題 -
優(yōu)秀的文化不掩蓋問(wèn)題和分歧,而是公開(kāi)妥善解決,喜歡讓想象力馳騁且愿意開(kāi)創(chuàng)先河。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。橋水的做法是創(chuàng)意擇優(yōu),通過(guò)極度求真和極度透明,努力從事有意義的工作,建立有意義的人際關(guān)系。我所說(shuō)的有意義的工作,是指人們有激情去投入的事業(yè);有意義的人際關(guān)系,是指相互之間能夠真心相互關(guān)愛(ài)(就像一個(gè)大家庭)。我認(rèn)為這兩個(gè)方面是相輔相成的,而做到極度求真和極度透明,則使工作成就和人際關(guān)系都能不斷精進(jìn)。
- 關(guān)鍵詞18:嚴(yán)厲之愛(ài) -
嚴(yán)厲之愛(ài)有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)和建立良好的人際關(guān)系,為了成就偉大事業(yè),對(duì)不應(yīng)妥協(xié)的事情就必須堅(jiān)持立場(chǎng)、寸步不讓。
- 關(guān)鍵詞19:極度透明 -
關(guān)于極度透明,我的意思是讓幾乎每個(gè)人都能得以了解幾乎所有的事物。如果人們得到的信息不全面,就容易受他人影響,也無(wú)法做出自我判斷。極度透明會(huì)減少辦公室政治的危害,并降低不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)椴划?dāng)行為更可能是在遮遮掩掩中產(chǎn)生的,在公開(kāi)場(chǎng)合則無(wú)處躲藏。
- 關(guān)鍵詞20:創(chuàng)意擇優(yōu)-
創(chuàng)意擇優(yōu):
(1)開(kāi)誠(chéng)布公地亮出你的觀點(diǎn);
(2)針對(duì)分歧認(rèn)真討論;
(3)遵循所形成的共識(shí),消除過(guò)去的分歧。
- 關(guān)鍵詞21:表達(dá)觀點(diǎn)-
在創(chuàng)意擇優(yōu)討論中,開(kāi)誠(chéng)布公是一種責(zé)任。你不僅有權(quán)表達(dá)出來(lái),“捍衛(wèi)正義”,而且也有義務(wù)這樣做。這特別涉及做事原則。原則與其他事物一樣,也需要被質(zhì)疑和辯論。不允許你做的是私下抱怨和背后批評(píng),不管是針對(duì)他人還是你自己頭腦中這樣想。如果你無(wú)法履行這個(gè)義務(wù),就必須離開(kāi)公司。
- 關(guān)鍵詞22:吸取教訓(xùn)-
把失敗變成好事。每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷失敗。你看到別人的成功,那是因?yàn)槟阒蛔⒁獾搅怂龀晒Φ倪@些事情——我敢保證他們肯定在其他很多方面都失敗過(guò)。我最欽佩那些從失敗中吸取教訓(xùn),把失敗變成好事的人。我對(duì)他們的敬仰甚至超過(guò)對(duì)成功人士的敬仰。這是因?yàn)椋∈莻€(gè)痛苦的經(jīng)歷,而成功是令人愉快的,所以與直接獲得成功相比,人先經(jīng)歷失敗、再做出改變、最后獲得成功所需要的特質(zhì)要更為豐富。那些輕易成功的人不會(huì)向自己的極限挑戰(zhàn)。當(dāng)然,最壞的情形是,失敗了卻不自知,也不求變。
- 關(guān)鍵詞23:反思與進(jìn)步-
要能夠反思,并確保你的員工也能如此。感受到痛苦時(shí),動(dòng)物的本能是“戰(zhàn)或逃”,此時(shí)你要冷靜下來(lái)反思。你感受到痛苦是因?yàn)榇嬖谙鄾_突的事物——也許你剛經(jīng)歷了慘痛的現(xiàn)實(shí),比如朋友去世讓你無(wú)法接受;也許你被迫承認(rèn)了自己的缺點(diǎn),改變了對(duì)自己的看法。如果你能想清楚背后的緣由,你就能了解更多的事實(shí)以及如何更好地應(yīng)對(duì)事實(shí)。反躬自省是一種素質(zhì),最能區(qū)分哪些人會(huì)從錯(cuò)誤中很快崛起,哪些人就此沉淪。記住:痛苦+反思=進(jìn)步。
- 關(guān)鍵詞24:正視沖突-
因?yàn)槿藗冋怯脹_突來(lái)檢驗(yàn)各自的原則是否一致以及能否解決彼此的分歧。每個(gè)人都有自己的原則和價(jià)值觀,所以每種關(guān)系都意味著需要針對(duì)人與人如何相處開(kāi)展一定的談判或辯論。你們對(duì)彼此的了解,要么讓你們關(guān)系更密切,要么更疏遠(yuǎn)。如果你們的原則一致,你們就能夠通過(guò)妥協(xié)互讓解決分歧,你們就會(huì)更加親密。否則,你們就會(huì)分道揚(yáng)鑣。對(duì)分歧進(jìn)行公開(kāi)討論能確保消除誤解。如果不能持續(xù)這樣做,觀點(diǎn)的分歧就會(huì)擴(kuò)大,直至爆發(fā)大的沖突。
- 關(guān)鍵詞25:處理分歧-
把可能的分歧擺到桌面上。如果你和其他人不表明各自的觀點(diǎn),你們就無(wú)法解決分歧。你可以把存在分歧的問(wèn)題非正式提出來(lái),或者列出清單逐步解決。這兩種方式我個(gè)人都喜歡,盡管我會(huì)鼓勵(lì)別人按優(yōu)先次序把分歧列在紙上,以便我能夠比較容易地在正確的時(shí)間提交給相關(guān)方面。
- 關(guān)鍵詞26:制定決策-
較可信的觀點(diǎn)很可能出自以下兩種人:
(1)至少曾經(jīng)三次成功解決過(guò)相關(guān)問(wèn)題;
(2)對(duì)所得結(jié)論的因果關(guān)系分析很有道理。
- 關(guān)鍵詞27:挑選人才-
重要的是,要知道哪些綜合素質(zhì)對(duì)應(yīng)哪些崗位,更明確地講,要知道你能與其建立成功交往的那些人應(yīng)具備哪些價(jià)值觀和能力。在挑選準(zhǔn)備長(zhǎng)期交往的人時(shí),價(jià)值觀最為重要,能力其次,技能是最后要考慮的。然而多數(shù)人犯的錯(cuò)誤是,挑人時(shí)先看技術(shù)和能力,卻忽略價(jià)值觀。我們的識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)最重要的就是我所說(shuō)的三個(gè)“C”:品格(character)、常識(shí)(commonsense)、創(chuàng)造力(creativity)。
- 關(guān)鍵詞28:授人以漁-
授人以漁,而不是授人以魚(yú),即便這意味著會(huì)使他們犯些錯(cuò)。有時(shí),你要站在一旁,讓人去犯錯(cuò)(確保不太嚴(yán)重),這樣這樣他們才能長(zhǎng)進(jìn)。如果你總是告訴人該怎么做,這不太好。微觀管理通常表明被管的人缺乏能力,對(duì)作為管理者的你也不是好事。與其對(duì)員工進(jìn)行微觀管理,不如多加訓(xùn)練和測(cè)試。向員工提出你的想法,看他們?cè)鯓幼龀鰶Q定,但不要主導(dǎo)他們做決定。你最好與他們求取共識(shí),考察他們?cè)鯓幼鍪拢约盀楹芜@樣做。
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