由此可見，提升企業的組織能力是一項以戰略發展目標為指引，以促進內部共識、提升個人能力、優化組織形態為抓手的一項系統工程。鑒于其所涉及的具體領域，組織能力提升正在成為企業人力資源工作者的核心任務。

服務簡介

伯特咨詢基于多年企業咨詢服務經驗，借助專業咨詢方法及實踐應用工具，圍繞“目標、意愿、能力、形態”等關鍵環節，為企業提供定制化的組織能力提升一體化解決方案，包括：

·  目標 - 解讀與追蹤：依托于戰略地圖的專業分析工具，通過與企業高管的溝通，將整體戰略目標逐步拆解、細化為不同職能領域、不同部門的具體任務及要求，并匹配完成情況的量化評估方式及工具，便于企業追蹤、評估組織能力提升工作的階段成效。

·  意愿 - 引導與激勵：以“績效激勵機制優化”為抓手，一方面調整績效考核的內容組成、權重設置，直接體現對于組織能力提升工作的重視，另一方面配套諸如員工積分、專項激勵等管理機制，間接助推組織能力提升工作在各級管理者、員工層面的重視與落實。

·  能力 - 盤點與提升：借助勝任力管理的專業理念，將組織能力提升的目標及要求“翻譯”為管理者隊伍、員工隊伍的勝任力要求，選擇應用適合的測評工具，完成對管理者隊伍、員工隊伍的勝任力現狀盤點，明確有待重點提升的領域及要求，追蹤并敦促勝任力提升工作的有效開展。

·  形態 - 調整與補充：基于組織架構權變理論，參照戰略發展目標指引下的組織能力要求，合理調整組織架構設置，進一步明確企業內部的職能界面及權責關系，同時補充、完善跨域協同、虛擬團隊等新型組織形態及其管理機制，共同作用于企業組織能力的提升與效能發揮。

客觀而言，企業的組織能力提升工作并非一蹴而就的短期行為，需要穩步推進、持續關注并適時加以調整。在實際開展相關工作的過程中，伯特咨詢建議企業以年度為單位，聚焦重點工作，并重視階段工作的追蹤與評估機制，以確保組織能力提升不同工作任務的順利銜接與落實。

企業收益

?戰略解讀的專業工具及實踐應用樣本，支撐企業自主審視、調整發展目標；

?績效激勵、勝任力管理、組織架構、團隊管理等不同領域的專項解決方案；

?多樣化評估手段及專業化測評工具，支撐現狀判斷、過程追蹤及效果評估；

?信息化平臺支撐與服務，高效組織、開展相關工作并且集中呈現最終成果；