首頁 > 管理咨詢服務 > 績效激勵體系
現代企業在績效管理的思想認識和基本操作層面均有一定的基礎，但在具體執行過程中往往由于指標設計、考核機制、管理流程、反饋模式等環節存在問題，導致績效管理效果不佳、成本加大，同時影響到績效考核結果的有效應用。
組織績效與員工績效管理
業務導向，差異化的銷售提成機制與獎懲激勵
員工積分認可全面貢獻，部門積分核定資源配置
識別員工需求，建立個性化激勵機制
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