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- 關鍵詞1：供應鏈管理 -

到底什么是供應鏈管理呢？供應鏈是從客戶的客戶到供應商的供應商，供應鏈管理是對貫穿其中的產品流、信息流和資金流的集成管理，以最大化給客戶的價值、最小化供應鏈的成本。它是一個綜合管理、全局優化的思想，以擺脫單個公司、單個職能層面的局部優化，實現供應鏈條的全局優化為目標。

- 關鍵詞2：物流管理 -

物流管理是供應鏈管理的一部分, 即為滿足客戶需求，通過計劃、實施和控制，促成產品、服務和信息從發源地到消費點的有效流動及儲藏。

- 關鍵詞3：產品流 -

顧名思義，產品流是產品的物理流動，涉及采購、生產、倉儲、運輸等。其管理重點是以最經濟、有效的方式采購、制造、運輸和銷售產品。例如對零售業巨頭沃爾瑪而言，在哪里選擇供應商，在哪里設置一級配送中心、二 級配送中心，在哪里開門店，都得考慮生產、倉儲、運輸、銷售的綜合成本是否最低。

- 關鍵詞4：復雜度 -

復雜度是供應鏈管理的大敵，是供應鏈成本的驅動器；部門、職能不同，對復雜度的認識也不同；每個職能、每個人都在增加復雜度。

- 關鍵詞5：牛鞭效應 -

在供應鏈上，需求的微小變化，會從零售商到制造商、供應商逐級放大，這種現象就叫牛鞭效應。牛鞭效應根深蒂固，是影響供應鏈的一個根本性問題，在供應鏈設計和管理上要特別關注。

- 關鍵詞6：周轉庫存 -

周轉庫存，即維持正常運轉的庫存，比如從供應商到公司的生產線到銷售渠道，總得維持一定的庫存量，以維持正常運營。這類庫存的根源是周轉周期。比如生產周期是4個星期，那就意味著有4個星期的在制庫存；運輸過程是2個星期，那注定就有2個星期的在途庫存。

- 關鍵詞7：供應商戰略 -

供應商戰略。通俗地講，所謂戰略，就是犧牲短期利益來滿足長期利益，犧牲局部利益來滿足全局利益。沒有戰略，我們就習慣性地被短期、局部利益驅動，而犧牲了長期、全局利益，不斷導入新供應商就是一種表現。

- 關鍵詞8：供應商評估 -

供應商評估就是通過分析供應商的歷史績效(如果已經在跟公司做生意)、財務狀況以及質量、生產和物料管理體系，判斷其好壞，為下一步的供應商選擇做準備，也作為后續改進的基礎，制定進一步的供應商改進方案，以成為我們的合格供應商。

- 關鍵詞9：供應商集成 -

供應商集成：供應商管理的最高層次。就是把關鍵供應商集成到公司的供應鏈里，讓它們成為公司的有機延伸。

- 關鍵詞10：集中采購 -

行業成熟、成本壓力增大、經濟不景氣，都可能促使分散采購向集中采購過渡。集中采購整合需求、整合供應商，取得規模優勢，獲得價格優惠，簡化了供應商管理，也會為子公司、用戶部門欣然接受。但是，規劃、運用不當，集中采購往往弊大于利， 甚至讓公司陷入"吃二遍苦，受二茬罪”的怪圈。

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